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  • 部门日常管理

    基本信息

    辅导时间:6~12个月

    辅导方式:调研/诊断+培训+现场手把手指导

    项目简介

    1. 何谓管理项目
    为具体评价单位职务执行的结果是否到目的,所须掌握的项目, 叫做管理项目爱赢体育app。
    2. 如何决定管理项目
    (1) 分别从Q?C?D?的角度爱赢体育app,就职务逐项思考“以什么项目来衡量职务结果的好坏”,并列记之爱赢体育app。
    (2) 将重复或没有意义的项目删除爱赢体育app、合并爱赢体育app爱赢体育app。
    (3) 尽量使单位的管理项目能含有Q,C,D爱赢体育app,M爱赢体育app爱赢体育app,S等功能之项目爱赢体育app。
    (4) 明确各管理项目的定义及计算方式爱赢体育app。
    3. 何谓重要管理项目
    在单位的管理项目中,经适当评价后爱赢体育app爱赢体育app,认为目前较重要的项目爱赢体育app爱赢体育app爱赢体育app。
    4. 如何决定重要管理项目
    (1) 分别从「上司关心」爱赢体育app爱赢体育app、「后工程要求」爱赢体育app爱赢体育app爱赢体育app、「现况不稳」爱赢体育app爱赢体育app、「与任务关联」四个角度来思考各管理项目的重要性爱赢体育app爱赢体育app。
    (2) 以3段或5段评价来衡量。
    (3) 整理后依优先顺位爱赢体育app,确定4~6项(初期)为重要管理项目爱赢体育app爱赢体育app。
    (4) 呈上级审核爱赢体育app爱赢体育app爱赢体育app。
    (5) 重要管理项目应定期检讨,并依结果作适当调整爱赢体育app爱赢体育app、增订爱赢体育app、修正爱赢体育app爱赢体育app爱赢体育app。

    辅导效益

    1. 提升质量爱赢体育app爱赢体育app、降低成本
    2. 品质意识提高
    3. 统计方法学习
    4. 团队士气提升
    5. 全体圈员的参与管理
    6. 解决问题能力增加
    7. 人际关系提高
    8. 表达能力提升
    9. 提案改善件数与效益增加
    10. 主管满意
    11. 日常管理的贯彻爱赢体育app、工序标准化、提升生产效能.


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